- Identifier les enjeux des normes IFRS pour le contrôleur de gestion
- Gérer les nouvelles présentations des états financiers
- Adapter les outils du contrôle de gestion aux normes IFRS
Formations : CONTROLE DE GESTION
- Expliquer le fonctionnement financier d'une entreprise
- Identifier les risques
- Appliquer les bonnes décisions
- Gérer le processus budgétaire
- Identifier les différents systèmes de calculs de coût
- Préciser leurs avantages et limites
- Distinguer les étapes de mise en oeuvre
- Déterminer les principes de modélisation
- Intégrer le budget dans la planification financiére de l'entreprise
- Examiner l'architecture budgétaire
- Identifier les données clefs à collecter et leur sensibilité
- Identifier les méthodes et les outils
- Préparer une argumentation solide et répondre aux objections
- Identifier l'intérêt des tableaux de bord
- Identifier les indicateurs pertinents et leurs sources
- Gérer l'architecture d'un réseau de tableaux de bord
- Concevoir un projet d'élaboration
- Utiliser le tableau de bord pour réussir ses objectifs
- Intégrer le contrôle de gestion dans la fonction de comptable
- Déterminer la démarche et les outils
- Utiliser les données chiffrées à disposition
- Définir les objectifs de gestion
- Calculer des ratios d'analyse
- Elaborer le budget de son service
- Concevoir des tableaux de bords
- Identifier le rôle du contrôle de gestion et les attentes de ses clients
- Identifier les données clefs et leurs dimensions d'analyse
- Gérer les outils d'analyse
- Préparer une synthèse pertinente
- Identifier le rôle du contrôle de gestion dans l'industrie
- Evaluer les coûts et les investissements
- Concevoir un budget opérationnel et analyser les écarts
- Gérer l'activité et construire des plans d'action
- Identifier les objectifs de gestion de l'entreprise
- Définir les objectifs commerciaux
- Décrire les méthodes et outils du suivi commercial
- Gérer la maîtrise des coûts commerciaux
- Définir le contrôle de gestion et ses outils
- Analyser les coûts de l'entreprise pour améliorer la prise de décision
- Collaborer efficacement avec les responsables opérationnels
- Déterminer les moyens à mettre en oeuvre pour améliorer le suivi de la performance
- Organiser et animer le système de contrôle de gestion
- Développer ses connaissances et approfondir le rôle du contrôleur de gestion
- Suivre un projet digital ?
- Intégrer les couts liés au digital ?
- Élaborer un budget des activités digitales ?
- Mesurer les conséquences sur le développement de l'entreprise
- Comprendre l'intérêt d'utiliser une revue de performance
- Déterminer les outils de pilotage appropriés
- Accompagner les opérationnels
- Animer la revue de performance
- Gérer la relation clients / fournisseurs
- Gérer les ressources humaines
- Organiser les activités de l'entreprise
- Gérer les risques
- Organiser et gérer la communication au sein de l'entreprise
- Gérer et participer à l'élaboration des budgets et au reporting
- Analyser la situation financière et économique de l'entreprise
2Jours
Contrôle de gestion
- Définir le contrôle de gestion et ses outils
- Analyser les coûts de l'entreprise pour améliorer la prise de décision
- Collaborer efficacement avec les responsables opérationnels