Objectifs de cette formation de 2 jours

Comprendre les différents aspects et usages de la délégation
Utiliser efficacement et tirer le meilleur parti du potentiel de ses collaborateurs tout en les motivant

DURÉE

2 jours
soit 14 heures

PUBLIC

Toute personne amenée à devoir déléguer et responsabiliser ses équipes

PRÉ-REQUIS

Les participants sont invités à préparer 2 cas sur des entretiens de fixation d'objectifs et de pratiques de délégation. Ces cas seront analysés pendant la formation et serviront de base aux jeux de rôle

Avis clients :

Score obtenu à partir de 3 sessions et 3 stagiaires

Satisfaction Clients

Enquetes satisfaction
Du 12/02/2020 au 03/07/2024

  • Compétences formateur (6490 réponses clients)
    89%
  • Proximité (2961 réponses clients)
    88%
  • Organisation globale (6484 réponses clients)
    90%
  • Utilité (6474 réponses clients)
    86%

Recommanderiez vous Lexom ? (6406 clients)

OUI à 93% !

Programme de la formation

A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

Jour 1 - Matin

1. Employer la délégation comme instrument de performance individuelle et collective
  • Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter
  • Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits
  • Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs

Jour 1 - Après-midi

2. Choisir les points clés pour une délégation réussie
  • Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne
  • Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
  • Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat
3. Développer sa communication pour renforcer l'adhésion
  • Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
  • Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
  • Comment négocier une mission ?
  • Comment négocier des objectifs ?
  • Comment suivre et évaluer les missions et les objectifs ?

Jour 2 - Matin

4. Évaluer, contrôler et développer les compétences
  • Les outils pour contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
  • Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
  • Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
  • Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien

Jour 2 - Après-midi

5. Développer des collaborateurs autonomes et efficaces
  • Devenir manager de « ressources » motivées et de compétences dynamiques
  • Manager par le coaching : les outils
  • Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes
Dernière date de modification : 2023-10-02

Pédagogie

Parcours Pédagogique Lexom

Arrivez le jour J en toute sérénité !

Vous êtes sur le point de commencer une nouvelle formation en présentiel et nous savons à quel point il est important pour vous d'en tirer le meilleur parti. Pour vous assurer une expérience optimale, nous vous proposons une opportunité unique : une session d'échange avec votre formateur avant le début de la formation.

Pourquoi participer à cette session d'échange ?

Faites connaissance avec votre formateur avant même le premier jour de formation. Apprenez à connaître son parcours, son expertise et son approche pédagogique. Cette connexion initiale facilite une atmosphère d'apprentissage plus ouverte et engageante.

Profitez de ce temps pour discuter de vos attentes et objectifs spécifiques. Partagez vos expériences antérieures et vos besoins particuliers. Votre formateur pourra ainsi adapter le contenu et les méthodes d'enseignement pour mieux répondre à vos attentes.

Une bonne préparation est la clé du succès. En ayant déjà échangé avec votre formateur, vous serez mieux préparé et plus motivé pour vous investir pleinement dès le premier jour de formation.

Maximisez la réussite de votre formation !

Accès plateforme administrative & pédagogique :

Dès votre inscription, vous disposerez d'un « profil stagiaire » et d'un accès à notre plateforme collaborative. Vous y trouverez toutes les données relatives à votre formation. Tout au long de votre parcours d'apprentissage, cette plateforme centralisera les échanges entre vous, votre formateur et le Groupe Lexom, afin que toutes les informations utiles vous soient facilement accessibles. Vous pourrez y télécharger votre convocation, remplir une auto-évaluation avant la formation, consulter l'évaluation de votre parcours par le formateur, obtenir votre support de cours et bien plus encore...

Auto-évaluation :

Chez LEXOM, nous vous encourageons à être acteur de l'élaboration de votre parcours de formation. C'est pourquoi, en amont de chacune de nos sessions, vous êtes invité à réaliser une auto-évaluation. Réaliser cet exercice vous offre la possibilité de vous situer par rapport aux objectifs fixés et de prendre conscience de votre marge de progression, favorisant ainsi votre implication. C'est également un moyen pour le formateur d'appréhender votre niveau général, avant une étape que nous jugeons indispensable : la prise de contact téléphonique.

Appel avant formation :

Nous considérons la prise de contact téléphonique comme un temps fort de la formation ; elle est l'occasion pour chacun de se présenter mais permet également au formateur de bien cibler les attentes du stagiaire. Les informations recueillies lors de cet appel viennent en complément de celles obtenues lors de l'auto-évaluation, permettant au formateur de rendre la formation la plus opérationnelle possible.

Emails d'immersions :

Afin de vous accompagner au mieux dans votre parcours d'intégration, vous recevrez régulièrement des mails vous rappelant les différentes étapes post-formation, ainsi que quelques conseils qui vous permettront d'arriver bien préparé le jour J.

Plongez au cœur de l'apprentissage !

Vecteur incontournable de la transmission du savoir, le présentiel est incontestablement le temps fort de votre parcours de formation. Riche en échanges d'expériences et en interactions, cette étape vous permet de bénéficier d'un accompagnement personnalisé. En effet, nos formateurs veillent à varier et adapter leurs méthodes pédagogiques de façon à capter au mieux votre attention et ainsi garantir votre implication. Ils veillent également à appuyer leur discours de cas pratiques et de mises en situation professionnelle. Chez LEXOM, nous considérons le lien humain comme une valeur ajoutée essentielle à tout apprentissage ; c'est pourquoi, tous experts dans leur domaine, nos formateurs prendront plaisir à partager leur expérience personnelle afin d'enrichir toujours plus votre expérience formative.

Consolidez vos acquis et partagez votre expérience.

Evaluation de fin de formation :

Afin de permettre au formateur de s'assurer de la bonne acquisition des compétences par le stagiaire, nos sessions de formation sont régulièrement ponctuées de temps d'évaluation. Se présentant comme une synthèse de toutes les évaluations proposées au cours de la formation, l'évaluation de fin de formation mesure les écarts entre objectifs fixés et résultats obtenus.

Evaluation formateur :

Toute critique est source d'amélioration, et c'est pourquoi, afin d'estimer la qualité de l'enseignement dispensé et de permettre à nos formateurs de repenser leurs méthodes pédagogiques, vous serez invité à réaliser une évaluation du formateur à la fin de la session.

Support de cours :

À l'issue de la formation, vous aurez la possibilité de télécharger, sur notre plateforme collaborative, le support de cours conçu par le formateur. Ce contenu sera une source d'information supplémentaire sur laquelle vous pourrez vous appuyer lors de votre mise en situation professionnelle.

Bilan d'évolution :

Un bilan d'évolution, permettant d'apprécier votre progression, de l'auto-évaluation à l'évaluation finale réalisée par le formateur, vous sera délivré à l'issue de la formation.

Avancez avec confiance grâce à nos experts !

Votre formation en présentiel vient de se terminer et vous êtes maintenant prêt(e) à appliquer vos nouvelles compétences dans votre environnement professionnel. Nous savons que la transition de la théorie à la pratique peut parfois poser des défis imprévus. C'est pourquoi nous vous proposons une solution sur mesure : notre option de Tutorat Post-Formation.

Pourquoi choisir le Tutorat Post-Formation ?

Après avoir suivi la formation, bénéficiez d'un accompagnement individualisé, à raison de 8h réparties sur 4 mois. Votre formateur reste à votre disposition pour vous aider à naviguer les premières semaines de mise en pratique. Profitez de conseils adaptés à votre contexte spécifique et renforcez vos acquis.

Faites face à vos responsabilités professionnelles avec assurance, sachant que vous n'êtes pas seul(e) dans cette phase de transition.

Méthodes pédagogiques

  • Méthode pédagogique simple et rigoureuse permettant l'appropriation des techniques du management. Elle vise à faire émerger la position de leader chez le participant, et à appliquer une démarche adaptée aux enjeux de la capitalisation du rôle du manager en entreprise.
  • Un diagnostic préalable du profil du stagiaire et de ses savoirs sur les fonctions managériales sera effectué, ainsi que des focus via des exemples concrets centrés exclusivement sur les situations des participants.

Modalités d'évaluation

  • Évaluations formatives tout au long de la journée de formation.
  • Une attestation de formation reprenant l'ensemble des objectifs pédagogiques sera délivrée à chaque participant à l'issue de la formation.

Villes dans lequelles nous organisons la formation Déléguer et responsabiliser ses équipes

Formation Code Postal Département
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Paris 75000 Paris
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Marseille 13000 Bouches-du-Rhône
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Toulouse 31500 Haute-Garonne
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Bordeaux 33300 Gironde
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Montpellier 34000 Hérault
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Lille 59800 Nord
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Strasbourg 67000 Bas-Rhin
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Lyon 69000 Rhône
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Toulon 83200 Var
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Grenoble 38000 Isère
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Nantes 44200 Loire-Atlantique
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Dijon 21000 Côte-d'Or
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Nimes 30000 Gard
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Rennes 35000 Ille-et-Vilaine
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Saint Etienne 42000 Loire
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Orleans 45000 Loiret
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Clermont Ferrand 63000 Puy-de-Dôme
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Annecy 74000 Haute-Savoie
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Versailles 78000 Yvelines
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Avignon 84000 Vaucluse
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Evry 91000 Essonne
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Nanterre 92000 Hauts-de-Seine
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Saint Denis 93200 Seine-Saint-Denis
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Angers 49000 Maine-et-Loire
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Brest 29200 Finistère
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Metz 57050 Moselle
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Caen 14000 Calvados
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Mulhouse 68100 Haut-Rhin
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Nancy 54100 Meurthe-et-Moselle
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes La Rochelle 17000 Charente-Maritime
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Agen 47000 Lot-et-Garonne
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Albi 81990 Tarn
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Alençon 61000 Orne
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Amiens 80090 Somme
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Angoulême 16000 Charente
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Argenteuil 95100 Val-d'Oise
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Arras 62000 Pas-de-Calais
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Auch 32810 Gers
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Aurillac 15000 Cantal
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Auxerre 89000 Yonne
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Belfort 90000 Territoire de Belfort
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Besançon 25000 Doubs
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Blois 41000 Loir-et-Cher
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Bourg en Bresse 01000 Ain
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Bourges 18000 Cher
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Cahors 46000 Lot
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Carcassonne 11000 Aude
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Châlons en Champagne 51000 Marne
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Chambéry 73000 Savoie
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Chartres 28000 Eure-et-Loir
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Châteauroux 05380 Hautes-Alpes
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Colmar 68000 Haut-Rhin
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Créteil 94000 Val-de-Marne
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Digne les Bains 04000 Alpes-de-Haute-Provence
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Epinal 88000 Vosges
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Evreux 27000 Eure
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Gap 05000 Hautes-Alpes
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Guéret 23000 Creuse
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes La Roche sur Yon 85000 Vendée
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Laval 53000 Mayenne
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Le Mans 72100 Sarthe
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Limoges 87280 Haute-Vienne
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Mâcon 71870 Saône-et-Loire
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Melun 77000 Seine-et-Marne
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Mende 48000 Lozère
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Montauban 82000 Tarn-et-Garonne
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Moulins 03000 Allier
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Nevers 58000 Nièvre
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Niort 79000 Deux-Sèvres
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Périgueux 24000 Dordogne
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Perpignan 66100 Pyrénées-Orientales
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Poitiers 86000 Vienne
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Quimper 29000 Finistère
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Reims 51100 Marne
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Rodez 12000 Aveyron
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Rouen 76100 Seine-Maritime
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Saint Brieuc 22000 Côtes-d'Armor
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Saint Lô 50000 Manche
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Tarbes 65000 Hautes-Pyrénées
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Tours 37100 Indre-et-Loire
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Valence 26000 Drôme
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Vannes 56000 Morbihan
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Vesoul 70000 Haute-Saône
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Pau 64000 Pyrénées-Atlantiques
Formation Déléguer et responsabiliser ses équipes Mont de Marsan 40000 Landes