Objectifs de cette formation de 10 jours

Identifier les principes et enjeux
Connaître les outils
Planifier et mettre en oeuvre les étapes
Faire accepter les changements

DURÉE

10 jours
soit 70 heures

PUBLIC

Toute personne amenée à planifier, mettre en oeuvre et manager un projet Lean, tant dans l'industrie que dans les services

PRÉ-REQUIS

Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

Avis clients :

Score obtenu à partir de 10 sessions et 3 stagiaires

Satisfaction Clients

Enquetes satisfaction
Du 12/02/2020 au 03/07/2024

  • Compétences formateur (6490 réponses clients)
    89%
  • Proximité (2961 réponses clients)
    88%
  • Organisation globale (6484 réponses clients)
    90%
  • Utilité (6474 réponses clients)
    86%

Recommanderiez vous Lexom ? (6406 clients)

OUI à 93% !

Programme de la formation

A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

I - Les outils (4 jours)

1. Opérer une simplification des processus
  • Graphiques
  • VSM
2. Gérer la conformité de la production
  • Mettre en place la conformité de la production
3. Gérer la disponibilité des moyens
  • TPM
  • TRS
4. Planifier et optimiser le timing
  • Takt Time
  • Goulot étranglement
  • SMED
  • Flux tirés
5. Appliquer des standards
  • 5 S
  • Management visuel

II -Les 3 phases de la transformation Lean (3 jours)

6. Préparer la sensibilisation des salariés
  • Les différents leviers
  • Les techniques du Lean
  • Cartographier les chaînes de valeur
  • Application à tous les services
7. Appliquer un projet Lean
  • Créer des filières de chaînes de valeur
  • Promotion du Lean
  • Communication
  • Amélioration continue
  • Résolution des problèmes
8. Opérer un suivi dans le temps
  • HOSHIN et KAIZEN
  • Système comptable Lean
  • Sensibiliser les fournisseurs et les clients

III - Convaincre pour lever les résistances (3 jours)

9. Enumérer les sept habitudes
  • Manager au service
  • Amélioration structurée
  • Respect des standards
  • Organisation visuelle
  • Limiter les gaspillages
  • Communiquer
  • Animer au quotidien
10. Gérer les écarts
  • Hostilité
  • Absence de standard
  • Problèmes de communication
Dernière date de modification : 2019-06-25

Pédagogie

Parcours Pédagogique Lexom

Arrivez le jour J en toute sérénité !

Vous êtes sur le point de commencer une nouvelle formation en présentiel et nous savons à quel point il est important pour vous d'en tirer le meilleur parti. Pour vous assurer une expérience optimale, nous vous proposons une opportunité unique : une session d'échange avec votre formateur avant le début de la formation.

Pourquoi participer à cette session d'échange ?

Faites connaissance avec votre formateur avant même le premier jour de formation. Apprenez à connaître son parcours, son expertise et son approche pédagogique. Cette connexion initiale facilite une atmosphère d'apprentissage plus ouverte et engageante.

Profitez de ce temps pour discuter de vos attentes et objectifs spécifiques. Partagez vos expériences antérieures et vos besoins particuliers. Votre formateur pourra ainsi adapter le contenu et les méthodes d'enseignement pour mieux répondre à vos attentes.

Une bonne préparation est la clé du succès. En ayant déjà échangé avec votre formateur, vous serez mieux préparé et plus motivé pour vous investir pleinement dès le premier jour de formation.

Maximisez la réussite de votre formation !

Accès plateforme administrative & pédagogique :

Dès votre inscription, vous disposerez d'un « profil stagiaire » et d'un accès à notre plateforme collaborative. Vous y trouverez toutes les données relatives à votre formation. Tout au long de votre parcours d'apprentissage, cette plateforme centralisera les échanges entre vous, votre formateur et le Groupe Lexom, afin que toutes les informations utiles vous soient facilement accessibles. Vous pourrez y télécharger votre convocation, remplir une auto-évaluation avant la formation, consulter l'évaluation de votre parcours par le formateur, obtenir votre support de cours et bien plus encore...

Auto-évaluation :

Chez LEXOM, nous vous encourageons à être acteur de l'élaboration de votre parcours de formation. C'est pourquoi, en amont de chacune de nos sessions, vous êtes invité à réaliser une auto-évaluation. Réaliser cet exercice vous offre la possibilité de vous situer par rapport aux objectifs fixés et de prendre conscience de votre marge de progression, favorisant ainsi votre implication. C'est également un moyen pour le formateur d'appréhender votre niveau général, avant une étape que nous jugeons indispensable : la prise de contact téléphonique.

Appel avant formation :

Nous considérons la prise de contact téléphonique comme un temps fort de la formation ; elle est l'occasion pour chacun de se présenter mais permet également au formateur de bien cibler les attentes du stagiaire. Les informations recueillies lors de cet appel viennent en complément de celles obtenues lors de l'auto-évaluation, permettant au formateur de rendre la formation la plus opérationnelle possible.

Emails d'immersions :

Afin de vous accompagner au mieux dans votre parcours d'intégration, vous recevrez régulièrement des mails vous rappelant les différentes étapes post-formation, ainsi que quelques conseils qui vous permettront d'arriver bien préparé le jour J.

Plongez au cœur de l'apprentissage !

Vecteur incontournable de la transmission du savoir, le présentiel est incontestablement le temps fort de votre parcours de formation. Riche en échanges d'expériences et en interactions, cette étape vous permet de bénéficier d'un accompagnement personnalisé. En effet, nos formateurs veillent à varier et adapter leurs méthodes pédagogiques de façon à capter au mieux votre attention et ainsi garantir votre implication. Ils veillent également à appuyer leur discours de cas pratiques et de mises en situation professionnelle. Chez LEXOM, nous considérons le lien humain comme une valeur ajoutée essentielle à tout apprentissage ; c'est pourquoi, tous experts dans leur domaine, nos formateurs prendront plaisir à partager leur expérience personnelle afin d'enrichir toujours plus votre expérience formative.

Consolidez vos acquis et partagez votre expérience.

Evaluation de fin de formation :

Afin de permettre au formateur de s'assurer de la bonne acquisition des compétences par le stagiaire, nos sessions de formation sont régulièrement ponctuées de temps d'évaluation. Se présentant comme une synthèse de toutes les évaluations proposées au cours de la formation, l'évaluation de fin de formation mesure les écarts entre objectifs fixés et résultats obtenus.

Evaluation formateur :

Toute critique est source d'amélioration, et c'est pourquoi, afin d'estimer la qualité de l'enseignement dispensé et de permettre à nos formateurs de repenser leurs méthodes pédagogiques, vous serez invité à réaliser une évaluation du formateur à la fin de la session.

Support de cours :

À l'issue de la formation, vous aurez la possibilité de télécharger, sur notre plateforme collaborative, le support de cours conçu par le formateur. Ce contenu sera une source d'information supplémentaire sur laquelle vous pourrez vous appuyer lors de votre mise en situation professionnelle.

Bilan d'évolution :

Un bilan d'évolution, permettant d'apprécier votre progression, de l'auto-évaluation à l'évaluation finale réalisée par le formateur, vous sera délivré à l'issue de la formation.

Avancez avec confiance grâce à nos experts !

Votre formation en présentiel vient de se terminer et vous êtes maintenant prêt(e) à appliquer vos nouvelles compétences dans votre environnement professionnel. Nous savons que la transition de la théorie à la pratique peut parfois poser des défis imprévus. C'est pourquoi nous vous proposons une solution sur mesure : notre option de Tutorat Post-Formation.

Pourquoi choisir le Tutorat Post-Formation ?

Après avoir suivi la formation, bénéficiez d'un accompagnement individualisé, à raison de 8h réparties sur 4 mois. Votre formateur reste à votre disposition pour vous aider à naviguer les premières semaines de mise en pratique. Profitez de conseils adaptés à votre contexte spécifique et renforcez vos acquis.

Faites face à vos responsabilités professionnelles avec assurance, sachant que vous n'êtes pas seul(e) dans cette phase de transition.

Méthodes pédagogiques

  • Exercices d'autopositionnement, partages d'expériences interactifs entre stagiaires
  • Supports théoriques et pratiques
  • Mises en situation

Modalités d'évaluation

  • Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
  • L'évaluation privilégiera la réalisation d'exercices ou de cas pratiques corrigés.
  • Elle pourra également prendre l'aspect de questionnements, d'un QCM ou d'un quiz.
  • Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l'acquisition des savoirs du participant.

Villes dans lequelles nous organisons la formation Manager un projet Lean

Formation Code Postal Département
Formation Manager un projet Lean Paris 75000 Paris
Formation Manager un projet Lean Marseille 13000 Bouches-du-Rhône
Formation Manager un projet Lean Toulouse 31500 Haute-Garonne
Formation Manager un projet Lean Bordeaux 33300 Gironde
Formation Manager un projet Lean Montpellier 34000 Hérault
Formation Manager un projet Lean Lille 59800 Nord
Formation Manager un projet Lean Strasbourg 67000 Bas-Rhin
Formation Manager un projet Lean Lyon 69000 Rhône
Formation Manager un projet Lean Toulon 83200 Var
Formation Manager un projet Lean Grenoble 38000 Isère
Formation Manager un projet Lean Nantes 44200 Loire-Atlantique
Formation Manager un projet Lean Dijon 21000 Côte-d'Or
Formation Manager un projet Lean Nimes 30000 Gard
Formation Manager un projet Lean Rennes 35000 Ille-et-Vilaine
Formation Manager un projet Lean Saint Etienne 42000 Loire
Formation Manager un projet Lean Orleans 45000 Loiret
Formation Manager un projet Lean Clermont Ferrand 63000 Puy-de-Dôme
Formation Manager un projet Lean Annecy 74000 Haute-Savoie
Formation Manager un projet Lean Versailles 78000 Yvelines
Formation Manager un projet Lean Avignon 84000 Vaucluse
Formation Manager un projet Lean Evry 91000 Essonne
Formation Manager un projet Lean Nanterre 92000 Hauts-de-Seine
Formation Manager un projet Lean Saint Denis 93200 Seine-Saint-Denis
Formation Manager un projet Lean Angers 49000 Maine-et-Loire
Formation Manager un projet Lean Brest 29200 Finistère
Formation Manager un projet Lean Metz 57050 Moselle
Formation Manager un projet Lean Caen 14000 Calvados
Formation Manager un projet Lean Mulhouse 68100 Haut-Rhin
Formation Manager un projet Lean Nancy 54100 Meurthe-et-Moselle
Formation Manager un projet Lean La Rochelle 17000 Charente-Maritime
Formation Manager un projet Lean Agen 47000 Lot-et-Garonne
Formation Manager un projet Lean Albi 81990 Tarn
Formation Manager un projet Lean Alençon 61000 Orne
Formation Manager un projet Lean Amiens 80090 Somme
Formation Manager un projet Lean Angoulême 16000 Charente
Formation Manager un projet Lean Argenteuil 95100 Val-d'Oise
Formation Manager un projet Lean Arras 62000 Pas-de-Calais
Formation Manager un projet Lean Auch 32810 Gers
Formation Manager un projet Lean Aurillac 15000 Cantal
Formation Manager un projet Lean Auxerre 89000 Yonne
Formation Manager un projet Lean Belfort 90000 Territoire de Belfort
Formation Manager un projet Lean Besançon 25000 Doubs
Formation Manager un projet Lean Blois 41000 Loir-et-Cher
Formation Manager un projet Lean Bourg en Bresse 01000 Ain
Formation Manager un projet Lean Bourges 18000 Cher
Formation Manager un projet Lean Cahors 46000 Lot
Formation Manager un projet Lean Carcassonne 11000 Aude
Formation Manager un projet Lean Châlons en Champagne 51000 Marne
Formation Manager un projet Lean Chambéry 73000 Savoie
Formation Manager un projet Lean Chartres 28000 Eure-et-Loir
Formation Manager un projet Lean Châteauroux 05380 Hautes-Alpes
Formation Manager un projet Lean Colmar 68000 Haut-Rhin
Formation Manager un projet Lean Créteil 94000 Val-de-Marne
Formation Manager un projet Lean Digne les Bains 04000 Alpes-de-Haute-Provence
Formation Manager un projet Lean Epinal 88000 Vosges
Formation Manager un projet Lean Evreux 27000 Eure
Formation Manager un projet Lean Gap 05000 Hautes-Alpes
Formation Manager un projet Lean Guéret 23000 Creuse
Formation Manager un projet Lean La Roche sur Yon 85000 Vendée
Formation Manager un projet Lean Laval 53000 Mayenne
Formation Manager un projet Lean Le Mans 72100 Sarthe
Formation Manager un projet Lean Limoges 87280 Haute-Vienne
Formation Manager un projet Lean Mâcon 71870 Saône-et-Loire
Formation Manager un projet Lean Melun 77000 Seine-et-Marne
Formation Manager un projet Lean Mende 48000 Lozère
Formation Manager un projet Lean Montauban 82000 Tarn-et-Garonne
Formation Manager un projet Lean Moulins 03000 Allier
Formation Manager un projet Lean Nevers 58000 Nièvre
Formation Manager un projet Lean Niort 79000 Deux-Sèvres
Formation Manager un projet Lean Périgueux 24000 Dordogne
Formation Manager un projet Lean Perpignan 66100 Pyrénées-Orientales
Formation Manager un projet Lean Poitiers 86000 Vienne
Formation Manager un projet Lean Quimper 29000 Finistère
Formation Manager un projet Lean Reims 51100 Marne
Formation Manager un projet Lean Rodez 12000 Aveyron
Formation Manager un projet Lean Rouen 76100 Seine-Maritime
Formation Manager un projet Lean Saint Brieuc 22000 Côtes-d'Armor
Formation Manager un projet Lean Saint Lô 50000 Manche
Formation Manager un projet Lean Tarbes 65000 Hautes-Pyrénées
Formation Manager un projet Lean Tours 37100 Indre-et-Loire
Formation Manager un projet Lean Valence 26000 Drôme
Formation Manager un projet Lean Vannes 56000 Morbihan
Formation Manager un projet Lean Vesoul 70000 Haute-Saône
Formation Manager un projet Lean Pau 64000 Pyrénées-Atlantiques
Formation Manager un projet Lean Mont de Marsan 40000 Landes